在E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長傅濤的邏輯體系中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代是環(huán)保產(chǎn)業(yè)參與者實(shí)現(xiàn)共贏的階段，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為政府創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造GDP的產(chǎn)業(yè)。為深入探討環(huán)境產(chǎn)業(yè)走向，在2017（第九屆）上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇中，傅濤向與會(huì)人員分享了他對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代中技術(shù)創(chuàng)新的思考。

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我將創(chuàng)新分成四類，商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以及環(huán)境需求的迅速提升，我們需要開始思考技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的基本規(guī)律

說到技術(shù)創(chuàng)新，我認(rèn)為，一個(gè)技術(shù)從研發(fā)開始到實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)?；⒃僬碱I(lǐng)市場，需要經(jīng)歷五個(gè)過程。

第一個(gè)環(huán)節(jié)是技術(shù)突破。毫無疑問，技術(shù)突破是科學(xué)家的事情，是高等院校、中科院、高級(jí)技術(shù)專家的事情。他們可能是在國外得到了啟發(fā)，可能在理論技術(shù)上獲得了突破，這些突破是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是工程化。技術(shù)突破之后，是否能夠在大規(guī)模工程中應(yīng)用？這就需要將接力棒交到設(shè)計(jì)院、工程師、設(shè)計(jì)師的手中，他們是這個(gè)環(huán)節(jié)的主要力量。工程化要有一定的規(guī)模，有一定的可呈現(xiàn)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府作為投資主體，工程化是重點(diǎn)，很多人把工程化當(dāng)作了產(chǎn)業(yè)化。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)化。工程化的落地并不意味著產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)的連續(xù)生產(chǎn)。離開首席科學(xué)家和總工程師，生產(chǎn)線還能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要具備讓流水線產(chǎn)品不變形的能力，無需一對(duì)一的檢查。環(huán)保領(lǐng)域大部分科研沒有做到產(chǎn)業(yè)化。

第四個(gè)環(huán)節(jié)是市場化。市場的本質(zhì)是競爭，企業(yè)需要具備足夠的競爭力，產(chǎn)品要賣得出去。如果產(chǎn)品做出來后成本太高，就不是市場化。市場化的第一棒主力是企業(yè)家，沒有企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)就只停留在工程化生產(chǎn)階段。

第五個(gè)環(huán)節(jié)是資本化。再往前走，企業(yè)還需要被資本讀懂、用資本放大，需要踏入資本的體系里面，進(jìn)行資產(chǎn)對(duì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的證券化，在資本市場進(jìn)行流通。

從技術(shù)到資本化的整個(gè)過程，我們稱之為“基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性的技術(shù)創(chuàng)新”，至少需要八到十年才能夠完成，基本只有1%的科學(xué)家能夠走完這個(gè)行程，他需要懂工程、懂市場、懂制造業(yè)，還需要懂資本。只有科學(xué)家少數(shù)人，可以通過不斷學(xué)習(xí)，從研發(fā)開始，突破一個(gè)個(gè)障礙成為企業(yè)家。因此完成技術(shù)創(chuàng)新的全過程一般都需要接力

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級(jí)

回頭再看我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。原來的環(huán)保市場處于計(jì)劃投資時(shí)代，城市政府、事業(yè)單位、排水處等需要做市政工程，所以有了環(huán)保業(yè)務(wù)。但政府做工程效率不夠高，錢不夠多，所以需要將環(huán)境事業(yè)外部化，這就形成了產(chǎn)業(yè)。我們外部化設(shè)備，有了制造業(yè)；外部化運(yùn)營，有了服務(wù)公司；外部化環(huán)境質(zhì)量，就有了考量環(huán)境質(zhì)量的公司。盡管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了三十年的發(fā)展，但到現(xiàn)在仍然很脆弱，雖然號(hào)稱幾萬億市場，但真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)流通，形成品牌化、規(guī)?；钠髽I(yè)很少。

在發(fā)展過程中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾次升級(jí)，可分成三個(gè)階段：早期環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是為政府做部分點(diǎn)的處理工作，比如將COD從300降到50就算完成任務(wù)，我們將這樣的點(diǎn)狀服務(wù)稱之為“環(huán)保產(chǎn)業(yè)1.0時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代的核心標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)排放即可，別人要求降到50，你要是做到30就沒有競爭力。早期供不應(yīng)求，大家過得很舒服。但企業(yè)之間比的是成本，供大于求時(shí)，難免走上惡性競爭。

隨著單元競爭時(shí)代的過去，我們進(jìn)入了2.0時(shí)代。2.0時(shí)代的標(biāo)志是水十條、氣十條、土壤十條的發(fā)布。這三個(gè)“十條”無一不是要求環(huán)境效果，很多指標(biāo)不是數(shù)字指標(biāo)，而是感知和生物指標(biāo)，要達(dá)到讓老百姓和政府能夠感知到的環(huán)境效果。這個(gè)時(shí)代考量的是企業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)，甲方已經(jīng)不止要把污水處理干凈，還要把河道變清，實(shí)現(xiàn)“可漁、可游、可獵”。在此情況下，單點(diǎn)的最優(yōu)已經(jīng)無法打動(dòng)甲方，供給也相對(duì)需要發(fā)生變化。目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入或已經(jīng)局部進(jìn)入了2.0時(shí)代，越來越多的服務(wù)開始面向效果。

其實(shí)，環(huán)境3.0時(shí)代的序幕也已經(jīng)拉開，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不再是甲方的成本中心，而要為甲方創(chuàng)造價(jià)值。3.0時(shí)代的標(biāo)志是“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保不再是一個(gè)花甲方錢的產(chǎn)業(yè)，而是產(chǎn)生溢出價(jià)值，從污水處理綜合體走向山水林田湖的統(tǒng)一，可衡量，可捕捉，并對(duì)價(jià)到商業(yè)模式中去。

在這三個(gè)產(chǎn)業(yè)階段中，技術(shù)的價(jià)值是不同的。在單元服務(wù)時(shí)代，企業(yè)剛剛達(dá)標(biāo)的時(shí)候最理想、最便宜，只有穩(wěn)定運(yùn)營、不出現(xiàn)惡性事故即可，誰的成本低、誰的關(guān)系好，就能拿到好項(xiàng)目。在這個(gè)背景之下，技術(shù)被弱化，相對(duì)來說投資的比重更大。

進(jìn)入2.0時(shí)代后，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。3.0時(shí)代對(duì)技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。如在市政領(lǐng)域，需要技術(shù)滲透到雨水來源、飲水來源、工業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至滲透到城市地理、氣候中。因?yàn)檎嬲追降漠a(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價(jià)值。

不得不面對(duì)的外部大勢

如何把握技術(shù)創(chuàng)新的未來，是我們今天談的話題。在談這個(gè)主題之前，我們不得不關(guān)注外部大勢對(duì)環(huán)境的影響。有四個(gè)方面的影響需要我們注意。

一是國際化。全球一體化的趨勢日漸明顯，技術(shù)、資金，人才，都在全球一盤棋之下。而中國正在成為世界的一個(gè)中心。技術(shù)方面，早期國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)基本都是跟蹤國外的技術(shù)，或代理國外的項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)有25年以上歷史的公司，早期一定是代理國外設(shè)備起家的。后來，代理技術(shù)、模仿技術(shù)逐漸變成了直接買國外的技術(shù)，再到購買國際技術(shù)公司的股權(quán)。目前，這個(gè)體系越來越健全，越來越發(fā)達(dá)。隨著國際化趨勢的到來，行業(yè)已經(jīng)不是在一個(gè)封閉體系里看待技術(shù)來源，而是可以用資本的手段，站在巨人的肩膀上。這方面的權(quán)重會(huì)越來越大。